行业跑步进入第三季鲁酒“百日生存战”关键期来临

按照多年的惯例，做好第三季度，尤其是七八月份，还是淡季的时候，做好商品配送，做好市场网络建设，培育校宴，为中秋旺季积蓄能量，是一项常规的，正常的工作。但在疫情肆虐，全国疫情防控基本取得阶段性重大胜利之后，2020年第三季度对于卢九板块和整个中国酒业来说，可以称之为100天关键战役，地位极其重要！

梳理后会发现，即将到来的第三季度，是大部分酒企由疫情期向常态期转变的转折点是全面检验企业在疫情期间是否做好充分准备的百日期末考试，现在是弥补疫情期间损失的关键时期，关系到很多酒企的生死存亡，关系到年度目标能否实现事关部分酒企能否抓住赶超机遇，重建行业话语权

因为在2020年这个特殊的时刻，我们赋予了第三季那么多的使命，责任和期待，这就是为什么我们把第三季遇见作为本期封面专题的核心原因。

最近有业内专家嘲讽2020年的葡萄酒行业始于7月，虽然有些绝对，但仔细想想，还是有几分道理的面对突发疫情，一，二季度春节，元宵节，Rdquo小长假，Rdquo婚宴前后，很多传统白酒销售高潮并没有起到应有的作用

伴随着4月8日前后汉至鄂航线的正式开通，伴随着5月多个省份疫情风险水平的降低，以及6月前后小学，幼儿园的陆续复课，表明全社会正逐渐走向新的产业复苏期。

虽然从国家层面看，近期黑龙江，北京等地区出现了小疫情，但疫情防控的趋势和方向不会改变。

但希望整个社会的正常生活秩序能在第三季度全部或大部分恢复从时间上看，第三季度，学校入学宴，中秋，国庆等大的时间节点，都是饮品尤其是高端品牌充实冬季粮仓的关键点

2.关于半年一考。

可以肯定的说，在第一，二季度疫情肆虐期间，卢九的大部分企业和很多行业并没有陷入低迷相反，他们斗志更加坚定，经营更加勤奋，坚持探索，积极应对一些企业在全员培训，核心人员调整，新产品开发，市场政策调整等诸多方面也做出了审慎的安排和部署

相关的调整，安排和部署最终能否经得起市场的考验，7，8，9个月，是鲁酒必须面对的百日期末考试敢于和再次汹涌而入的名酒企业正面交锋，在核心价位段，尤其是接下来的高端价位段，我们能在宴会市场和中秋市场抢回多少份额，说明我们这次考试的成绩有多好不及预期，失败，满足期望，做到优秀，超出预期，满分甚至加分

3.关于弯道超车。

可以肯定的说，行业的每一次大调整，都给所有品牌带来了困难，也给了一些有潜力的品牌，后浪品牌脱颖而出，甚至引领行业成为新的机遇。

几十年来，十七个名酒品牌的命运不断重复，几十年来新的名酒层出不穷，几十年来，鲁酒从四大家族到八大金刚再到九大集团，都说明了这一点。

行业残酷的淘汰赛已经开始，第一轮结果即将出现到了第三季度，有些不能做出成绩，不能展现亮点，不能形成生存积累，相当于把2020年全年的任务和希望压到春节，没有谷物我们是否能度过这个冬天令人担忧

暴风雨过后，再见阳光。

在传统的季节划分中，第三季度是希望和收获的季节期待更多的卢九企业和行业品牌提前做好准备，努力拼搏，在第三季度有一个丰硕的收获

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