郎酒百亿艰难路：年年折腾断腕为造爆款

为了打造超大型单品，夺回失去的市场，郎酒再次大动作调整产品分工最近几天，有业内人士爆料称，郎酒将原有的五大事业部缩减为红花郎，小郎酒，郎牌特曲三大事业部，原有的新郎酒，郎牌原浆事业部与郎牌特曲合并这并不是郎酒第一次调整业务分工距离郎酒事业部上一次大调整还不到一年2016年7月，郎酒将之前的6个事业部调整为5个事实上，一向低调的郎酒最近动作频频此前，它曾在短时间内两次调整红花郎的价格，并上调小郎酒的价格业内人士分析，郎酒此次调整业务分工，聚焦两大主力产品，并以此为契机打造超大型单品此外，郎酒之前频繁推动产品涨价，是为了实现早前提出的100亿努力，进一步行动，争取2019年顺利上市

最近几天，有业内人士爆料称，郎酒五大事业部再次变动，由红花郎，小郎酒，郎牌特曲，新郎酒，郎牌原浆变为三大事业部，其中新郎酒和郎牌原浆事业部合并为郎牌特曲事业部根据消息显示，调整事业部是为了减少产品线，新郎酒和郎牌原浆面临被抛弃的命运

业内人士分析，预计郎酒这次会砍掉两个事业部，因为这两个产品的市场表现太糟糕了。

唐铮战略咨询公司董事长杨光表示，郎酒留下的三个事业部实际上已经在市场上取得了一些突破郎特曲清香，在江苏市场表现良好，郎酒有意保留而被裁掉的新郎酒和郎酒原浆两大事业部，从现有实力到未来竞争，优势都不足

此次事业部调整距离郎酒上一次大动作调整不到一年。

2016年7月，郎酒将原郎酒事业部并入红花郎事业部，将郎酒销售公司下属的6个事业部缩减为5个事业部，分别为红花郎，小郎酒，郎牌特曲，新郎酒，郎牌原浆事业部，定位为民族品牌，分别对应各自的核心产品。

此前，以多品牌著称的郎酒也曾调整产品线，专注于产品研发2016年1月，郎酒停止了老郎酒1898年和1956年两款产品的生产和销售当时，郎酒还将原来的流通事业部调整为小郎酒事业部，重点发展小瓶酒2014年，郎酒公开表示不再研发新品，重点发展红花郎，郎牌特曲，老郎酒，小郎酒等主导产品

专注于大件物品。

据杨光分析，距离上一次事业部调整不到一年，郎酒又进行了一次事业部调整，原因是上一次调整未能达到产品聚焦的目标。

他认为，在当前行业竞争越来越激烈，高对抗，强竞争的局面越来越严重的市场环境下，对于郎酒来说，去年调整的五大事业部，一是郎酒在自身基础上有所侧重，但实际与其他企业相比，尤其是茅台的天妃茅台和洋河的Sea 日梦想这么明确的单品，五大事业部还是有过于分散的问题。

其实郎酒的狼性战术，一树三花产品策略被认为存在产品线过长，产品体系混乱臃肿，难以形成合力等问题，进而影响品牌力和产品销量。

行业分析师蔡曾提出，郎酒目前缺乏超大单品提振业绩，超大单品至少要20亿元业内甚至有声音认为郎酒应该放弃一树三花重点是酱香郎酒的事业部调整也被解读为集中精力打造能够创造销量的超级大单品

蔡也表示，就目前国内白酒趋势而言，基本是单品系列趋势，打造超级大单品，郎酒原有五大事业部的主要产品中，红花郎具有超大型单品的潜力。

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